智库新闻|2023年中科芯未来创业课程顺利举办发表时间：2023-09-18 11:29 7月12日下午，中科芯未来微电子科技成都有限公司联合搜奇智库在成都芯谷举办了中科芯未来创业课程，旨在帮助企业家更好地进行企业股权架构设计以及更规范地撰写商业计划书。 中科芯未来微电子科技成都有限公司是中国科学院微电子研究所在全国设立的唯一创新创业孵化和科技成果转化平台，承担着促进科技成果转移转化的重要使命，着力在成都打造具有中科院特色的政产研用投一体化综合创新服务平台，为微电子领域企业与团队实现产业价值与跨越发展提供强有利支撑。 //课程主题和内容 （一）企业股权架构设计培训 （1）股权设计的概念、作用和依据； （2）股权架构的搭建、激励模式和持股方式； （3）常见的股权设置方案； （4）股权架构设计的要点； （5）需要避免的股权架构设计； （6）怎样更好的拉到股权投资。 （二）如何撰写商业计划书 （1）关于创业； （2）什么是商业计划书？ （3）商业计划书的内容和格式； （4）商业计划书的评估要求； （5）撰写商业计划书应注意的几个问题。 //课程现场回顾 搜奇智库投资人、投资顾问专家，红鹰基金管理合伙人郑奥柯在本次活动中分享了自己关于企业股权架构设计的心得。
在课程中，郑奥柯指出，股权结构的设计主要是为了保障股东的三项基本权利，包括公司资产收益权、参加重大决策权和选择管理者的权利。 在企业不同的发展阶段，股权的激励模式也有不同的形式，一般来讲： 在创始阶段，可以采用实股激励模式； 在企业的发展阶段，可以采用股份期权的激励方式； 当企业发展到一定规模并且能够稳定盈利了，这个时候可以考虑发放虚拟股权，也就是分红权，这是为了保证股东创始团队的公司控制权。 对于企业的持股方式，郑奥柯为大家介绍了三种模式： 最简单的是直接持股，这种方式能够提升持股对象的价值感、身份感和安全感。
第二种是成立有限公司作为持股平台间接持股。 最后一种是成立有限合伙企业作为持股平台间接持股的方式，可以让创始人拿出更多的利益激励员工，同时不影响控制权，同样人员的退出也不会影响公司的股权架构。 对于公司具体股权架构的搭建，搜奇智库建议要选择有一致目标的合伙人成为实股股东，且股权结构要清晰稳定，不应过于复杂。根据公司的发展阶段，搭配使用实股、期权和虚拟股进行融资。在创业初期要避免股权过于分散，一定要确保核心股东的控制权（建议在60%以上），纯资金投资人不宜占太多股份。此外，还需明确股份的退出机制。
进一步地，郑奥柯为大家举出了四种错误股权分配的例子。一是均分型分配，企业做大后容易导致股东争权，使企业内耗严重；二是一股独大型，大股东吃独食，容易打击小股东积极性；三是博弈型，当企业意见不合时，小股东可以联合起来对抗大股东；四是失控型，大股东没有一票否决权，容易导致公司失控。股权结构的设计应该尽量避免上述情况出现。 对于公司的商业模式，企业在自我定位和对外介绍是可以参考“我是用什么样的方式（营销、渠道）把怎样的产品或服务以什么样的价格（产品和价格）提供到什么人（客群）手中”这一方法论，思路更清晰。 如果想要优化公司的商业模式，企业可以从降低成本，增加收益、实现轻资产运营，优化现金流、让公司盈利可持续，成长可持续以及搭建可不断吸纳或培养所需人才的体系这几个方面入手，降低公司资金风险，让公司具备扩充规模的可复制性，更容易获得投资人的青睐。 对于公司的融资方式，郑奥柯建议可以从老股东、投资界的朋友介绍、专业靠谱的同事、FA机构（适用于公司规模较大的情况）、参加创业比赛或商业论坛、入驻孵化器几个渠道入手，不断扩大企业的知名度和受众，让企业有更多融资机会。 会后，在座参会人员进一步针对企业具体情况，对期权实操方法、公司现有股权架构的合理性、公司注册资本规模等疑惑点提出了问题，并获得了细致解答。 此次会议举办顺利，加深了与会人员对企业股权结构的了解，同时也为管理者进行企业股权设计、商业模式优化和融资渠道拓展指明了方向。 —智库【能做】：商业计划书、可行性研究报告、市场调研、行业分析、节能评估、水土保持、规划策划等各类商业、工程方案 |
